As our org board and org pattern we have not only an org board but a “philosophical system,” which gives us the levels of able and extra able beings and an analysis of one’s own life as well.

Наша оргсхема и структура организации – это не только оргсхема, но и «фило софская система», которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

If you look at the levels written above the departments you find the spans of the Bridge which are followed to Release, Clear and OT. You can easily see which ones are missing in one’s own life and the lives of others. These are the upper end of the awareness scale.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты Моста, который ведёт к состояниям релиз, клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт ввашей собственной жизнии вжизни других. Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

When you look at the department names you can see what is missing in your own life.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

You can also see where your post or your job breaks down, for every job has all these “department names.”

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

When you look at the division names you see what the Cycle of Production must be in this universe to be successful. By studying this you can see why other businesses fail. They lack one or another of these divisions.

Когда вы смотрите на названия отделений, вы видите, что должен представлять собой ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему производственная деятельность терпит крах. Им недостаёт какого либо из этих отделений.

Although the organization seems to have a great many departments, and would fit only a large group, it fits any org of any size.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для организации любого размера.

The problem presented me in deriving this board was how to overcome continual org changes because of expansion and applying it to organizations of different sizes. This board goes from one person to thousands without change. Just fewer or more posts are occupied. That is the only change.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заклю чаласьвтом, какпреодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта орг схема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей. Это – един ственное изменение.

The staff ratio here is one administration person in the five nontechnical divisions to one technical person in the Technical and Qualifications Divisions (excepting only Staff Staff Auditors and field staff members who count as admin personnel). Staff is added in rotation amongst the nontechnical divisions every time a technical person is put in the Technical or Qualifications Divisions.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в техническом и квалификационном отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административ ным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техничес кая должность в техническом или квалификационном отделении, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

The board is entered from the left and proceeds to the right. It is actually a spiral with 7 higher than and adjacent to 1.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

The organization corrects itself through the Qualifications Division, under the authority of the 7th Division.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Organizations go in phases. The phases agree with the Cycle of Production.

Организация корректирует сама себя посредством отделения квалификации под управлением 7 го отделения.

There are two tendencies man has that this board resolves.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ.

Man’s systems are based on groups and masses of people.

У человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема. Системы, которые есть у людей, основаны на группах и человеческих массах.

Every person on this org board is “statisticized.” That means the job he does is a statistic that can be verified. He is not lost in a group.

Но в организации, использующей эту оргсхему, каждый человек имеет статис тику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

The tendency of filling up every box indicated on an organization chart (which man usually does) is checked by the formula that there must be only one admin staff member for every tech as above. Thus Divisions 4 and 5 are heavy with personnel containing five times as many as all the other divisions.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (как это обычно люди и делают), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника допускается только один административный. Таким образом, 4 е и 5 е отделения вместе взятые имеют много персонала, в пять раз больше, чем любое другое отделение.

In expanding, each department acquires seven sections, every section then acquires seven subsections, every subsection acquires seven units.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

At this time of issue we find Scientology itself just at the end of its Dissemination Cycle (Division 2) and just entering upon the Organization Cycle (Division 3). There will be a full and long Organization Cycle. This will eventually be followed by a Qualifications Cycle in which we adjust civilization. After that will come a Distribution Cycle in which we use Scientology elsewhere in the universe and then will come the Source Cycle again, finding us all on a higher plane.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце цикла распространения (отделение 2) и только только вступает в цикл организации (отделение 3). Цикл организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует цикл квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит цикл распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во вселенной, а затем вновь наступит цикл источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

This pattern will probably be in use for a very long time.

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

This board is one of the very few things in Scientology which is not completely new. It is taken from an ancient organization and which I have refined through considerable experience by adding Scientology and our levels to it. It is based on an extremely successful pattern.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые неявляются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она бази руется на крайне успешном образце.

This org pattern is designed not to make money or Scientologists as one might think. Its whole purpose is to make the “Ability to Better Conditions,” which is the mission of Scientology.

Эта организационная модель предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать «cпособность улучшать состояния», что является миссией Саентологии.

Your main interest in this board is of course its levels.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

There are over thirty-two levels to the left of the board, covering the average human states.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Our board shows how we move up onto the Bridge at Communications (Level 0), and then progress division by division to Level VII. One division equals one level left to right.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

The abilities recovered in these levels are marked above the department names (Communication, Perception, Orientation, Understanding, etc.) and take us all the way to a new state at VII.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (общение, восприятие, ориентация, понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

As he progresses along this line left to right, a level is given the person each time a division is passed.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему при сваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

At Level V we find we can move people from the lowest human states onto the Bridge before we ourselves exit at the top.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших чело веческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Thus we leave behind us a Bridge.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

In 1950 when I said, “For God’s Sake Build a Better Bridge,” I had to do it on my own.

В 1950 году, когда я сказал: «Ради бога, постройте лучший Мост», мне пришлось делать это самому.

But here it is, not only a bridge but also an organization to carry the weight of the spanning, a very needful thing.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.

[Editor’s Note: See seven-division handwritten org board in the Appendix.]